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    “智能农业。怕是我们需要有十年的准备工作。”

    “也许要十年，也许要十五年，在这之前，我们需要赚钱投资找项目。国外的农企。可没有一家只做粮食生意的，相关的物流，地产、精加工食品、生物能源开发、酒店连锁、汽车电子。他们都在做。每一家，都是集团性质的，以农业为主，其他的投资渠道为辅，才能迅速发展壮大。”

    袁克承心中一下子就亮堂了。

    对于农业发展，他自己的确感受到了诸多的限制，农业发展中，最基本的两点辅助，一是物流，如果一个超级农业公司没有自己的物流能力，那基本就是一个灾难性的结果；如果没有自己一定的地产能力，那庞大的粮食基地科研部门和员工住宿都会提高巨大的成本。要是连食品精加工企业都没有的话，这家公司毫无疑问无法成为一家一流的农业公司。农业本身繁衍出来的项目，其实并不会少。所有的世界超级粮企，都没有一家是单独做农业的，一家都没有。有的农企，还控制着报社新闻集团，有的还控股保险业和创立自己的银行。

    集团化，都是企业发展到一定时期必须的台阶要上！

    袁克承的眼界，因为王平的描述，一下子就打开了。路，也一下子变得宽广无边起来。

    “王老师，如果你不介意的话，我想打电话给华粮的项寒，叫他过来我们三个好好的聚一聚，你的想法和眼界，对我们今后的发展太重要了。”术有专攻，袁克承这样高度的人，可是第一次有人跟他这样的讨论共和国农企的未来。领导们都是看业绩，下属们都是听指挥，能有人共商农企未来的能人，王平是第一个！

    “好！”王平也很干脆。

    不管是企业的三年计划还是五年计划，首先你得有个计划，有个指导思想，有个明确的方向和目标。

    跟对的人在对的地方对的时间里讨论对的事情，可遇不可求！

    两天后，华粮的项寒就来到了南方福兴公司，见到了王平和袁克承，三个老大在王平的房间里神神秘秘的呆了一周时间，每个人在笔记本上都写满了未来的计划和创意，除了吃饭上厕所，三个人都基本不出门。

    其实这一周时间，对于确定未来的发展方向来说时间足够了，但是要制定计划和规则，起码也要半个月以上。

    划时代的决策，总是在这样的痛苦而兴奋的讨论争执中产生出来的！

    一周后，三个人出来，精神很好，但是脸色很不好，很明显三个人都没有休息好，只有脸上的笑意无法掩饰。

    他们约定几天后在共和国的上京红叶酒店秘密碰头，这一次，大家都会带上公司的高层见面，详细落实大联盟的细则。

    一个月后，共和国实力最雄厚的中粮，创新能力最强的良美，稳扎稳打的华粮秘密结成了联盟，签署了合作的细则和行业的竞争规范，这在其他国家，几乎是不可能完成的竞争性联盟：共享专利打破了业界的规则，要是传出去，全世界的企业家都不会相信；共享优秀管理经验，也是整个西方发达商业社会里绝对不可能有的；至于企业间如银行一般的资金拆借，也是完全划时代的创举。放在发达国家的农企家们的眼里，这根本就是疯了。

    一切都是颠覆，是创新，也是唯一！
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